人才戰(zhàn)略

1、以人為本，廣聚英才
2、能者授權(quán)，功者受祿
3、以能聘人：不論資排輩，能者上，庸者下，公平競爭，優(yōu)勝劣汰； 　
4、以事留人：實行目標化、項目化、知識化管理，讓具體的事情留人，讓事實留人； 　　
5、以情感人：實施"有限職工股權(quán)計劃"，對做出重大貢獻的員工，尤其是中高級技術(shù)開發(fā)人員、管理人員、營銷人員，按照按勞分配的原則分配股份。 　　
6、知人善任：根據(jù)個人特長作相應的工作安排，個人目標與公司發(fā)展緊密結(jié)合。